東科事業(yè)部黨支部以“基礎管理落實年”為契機，“三強化”夯實班組管理，即強化思想、提站位，增強政治領悟力；強化培訓、提技術，增強設備駕馭力；強化競賽、促提升,增強應急處置力。通過多樣化培訓、勞動競賽，廣大班組長以過硬的技術水平、管理能力帶領職工創(chuàng)造性、開拓性地開展工作，確保實現(xiàn)降本增效目標。
強化思想、提站位，增強政治領悟力。以擰緊思想這個“總閥門”為著力點，持續(xù)組織班組長開展黨的二十大理論學習，認真解讀集團、公司**工作部署，提升班組長政治意識、責任意識和大局意識，發(fā)揮“領頭羊”作用，帶領班組職工團結協(xié)作，精細操作、精心維護，用實際行動嚴控費用，確保實現(xiàn)關鍵指標提升。
強化培訓、提技能，增強設備駕馭力。深化“集體課堂”，創(chuàng)新學習形式，抓實“每周一課”, 由班組長擔任“講師”,通過組織班組長“講安全、講管理、講操作、講經驗”，用實際案例為班組職工開展“現(xiàn)身說法”式培訓，既促進班組長苦練內功，以**管理經驗、**技術水平提升自我，又讓職工在實踐中增長解決問題的新本領，提高工作水平和質量。
強化競賽、促提升,增強應急處置力。以“三個量化”工作要求為指引，聚焦生產關鍵指標，組織開展崗位練兵、技術比賽、修舊利廢、小改小革、合理化建議征集等活動，以賽促學，提升“熟、巧、精”的實踐運用，增強優(yōu)化攻關及破解生產難題能力，夯實生產基礎,促進班組管理上臺階、出成效。
