工貿公司衡板包裝車間以集團2023年工作會議精神為指導，圍繞市場和產品，從優化生產工藝，提高技能操作等方面深度挖潛，**提升產品盈利水平，*終實現效益*大化。2月份，該車間鐵護角成本指標環比下降0.65元，成材率達99.94%，創生產較好水平。
該車間從基礎管理做起，進一步明確創效目標，對各工序提出一切工作要以效益*大化為原則，把降本增效工作始終貫穿到生產過程中。開展班組與班組、工序與工序之間的指標對比，分析各班組之間的指標差異，影響指標的原因，并通過每天的班前后會進行傳達和通報，進一步提升職工的技能操作水平和降本增效意識。同時深挖設備潛力，在保證產品質量的同時，負責好設備的點檢維護和保養，進一步提高設備作業率，把修舊利廢等具體工作落到實處，嚴格管控好輔備件的采購申請。另外在提質、提速、增效的基礎上，進一步壓縮人工成本，針對部分崗位人員實行一人多崗的競爭機制，實現多創效多得的效益獎勵，充分調動全員的積極主動性。嚴格要求職工從各自崗位入手，把浪費**在萌芽狀態，以規范提升基礎管理、高質量發展為目標，堅定不移地專注做好自己的工作，實現車間及班組的基礎管理提檔升級，進一步提升班組基層的創新創效能力。
