進入新的一年，工貿公司堅定不移以高質量發展為主線，圍繞全年經營生產工作，狠抓基礎管理，從安全管理、現場管理、設備隱患、職工素質提升等方面尋求突破，不斷提高精細化管理水平，助推經營生產安全平穩運行。
該公司**排查整改安全隱患，確保安全穩定生產。車間、班組增加檢查頻率，加大區域環境、設備設施等各方面隱患排查力度，確?，F場大環境和基礎設施設備安全可靠。對各種吊裝用具進行**系統排查，并對查出的隱患逐一分析原因，落實責任人和整改措施及整改期限。各車間通過班前班后會等形式，積極開展吊裝安全教育，提高職工的吊裝安全意識和規范操作水平。進一步強化現場6s管理，打造板業包裝標桿車間，其他車間效仿整改，為安全生產創造有利條件。針對設備運行過程中的“疑難雜癥”，成立攻關小組，在設備運行維保方面下功夫，進一步加強設備運行全過程監督管理，提升設備運行質量，杜絕設備事故。此外，加強職工安全教育培訓，增強全員安全意識。利用班前班后會，組織職工學習《安全事故案例警示教育》視頻，對典型事故案例進行深入的剖析，根據事故原因進行討論，查找自身工作中存在的安全隱患和安全管理薄弱環節，增強職工的安全防范意識。定期組織各**技術骨干為崗位職工進行“充電”，針對應急故障的處置進行詳細講解，提高崗位職工處理突發事故的能力，強化崗位職工與技術人員的互動交流，提升一線職工操作技能，滿足生產需求。
