三季度以來，板業事業部積極眼睛向內夯實責任意識，持續推進“基礎管理提升年”上臺階，依托“作業長制”在備件管理、成本管控等方面細化措施，剛性落實降本措施，切實提升整體經營效果。
該部切實轉變觀念，進一步增強危機感、緊迫感和責任感，刻不容緩地在降本增效上面明差距，找不足，加大各項攻關力度。嚴格落實集團集采中心的部署和要求，從備件采購成本、備件流通、備件生命周期等方面入手，降低費用成本。進一步加大設備管控力度，**管控新消耗備件的源頭，實現降低備件消耗目標。引入招標機制，按照*低價中標的原則，集中采購備件，為避免備件的質量問題，原則上備件到場后，由設備管理人員集中進行上機測試，形成閉環管理。在備件流通方面引入激勵措施，積極引導職工常態化開展設備精細管理，小到螺絲釘，大到減速機零件，做到“顆粒歸倉”。對于功能相同、結構相似的備件，充分利用新老區備件共享通道，優先調用長期積壓的備件，**降低備件庫存。推進備件生命周期管理工作，對編碼器、烘干機以及齒輪箱等**備件做好設備的上機時間以及使用年限的檔案，并進行分類整理完善，明確相關部門應履行的責任，為備件管控工作提供強大的數據保障。
