進入5月份，板業事業部結合公司“基礎管理提升年”要求，對現場管理工作進行再研究、再部署，從生產過程管控、能源消耗浪費、隱患排查治理三方面**發力，做精、做細、做實，助推現場管理再上新臺階。
該部為提升現場6S管理水平，加強基礎管理，**安全隱患，確保安全生產，領導班子帶領四個主管科室及當值作業長進行聯合現場檢查，對檢查出的問題要求相關責任人員拿出整改措施，明確完成時間。并要求各相關作業區制定自己的提升計劃，狠抓落實，提升現場環境，與當前高端產品生產要求相契合。加強過程管控，加大職工安全行為管控和違章處理力度，規范職工作業標準。嚴抓典型違規，對違規違章人員下發通報、嚴格考核，形成高壓震懾態勢，有效管控違章作業，堅守安全底線。開展隱患排查，持續開展隱患大排查、大整治，集中時間、集中力量，開展地毯式拉網排查。對排查出的安全隱患做到有整改、有落實、有驗證，形成排查、整改到驗證的閉環式管理模式，確保隱患排查治理到位。將隱患消滅在萌芽狀態，**產線事故隱患，全力遏制事故發生，保障生產穩定順行。
