經營黨支部堅持以集團2023年工作會議精神為指引，圍繞“基礎管理提升年”工作部署，積極**廣大黨員干部職工通過系統謀劃對標對表、內部制度修訂完善、6S管理標準化檢查整改、業務執行經驗分享等一系列舉措，推動基礎管理上臺階，助力整體創新創效水平提升。2月份，綜合產銷率環比提升7.2%。
該黨支部高度重視“基礎管理提升年”工作，堅持“全員參與、持續改善、長效保持、求真務實”的工作方針，**貫徹落實“競爭在市場、競爭力在現場”的管理理念，對標對表，剔除不適用或效率低下的制度規定5項，對目前體系外的12項內部制度文件進一步優化，按照體系標準不斷精細化，確?？蓤绦行院?*性。通過3次系統培訓，提升全員的風險意識、合規意識、質量意識和市場意識，讓全體職工更清晰明白自身崗位職責，更加積極主動履職盡責。進一步加強基礎管理提升工作的跟蹤督導，提高全體職工的認識，從“要我管理提升”變為“我要管理提升”，根據業務人員、跟單員、合同管理員、外貿跟單員等不同崗位特點和業務特性，發揮全員的積極主動性，收集有關基礎管理提升工作的建議10余條。通過不斷細化客戶服務流程、合同評審提報與合同承接、來款管理與日常監督、補料發貨次序與執行考核等制度，實現黨員考核指標量化，規避各類風險，保障經營順利運行。
